上周末，京東的開年大會上，京東宣布 2019 年將末位淘汰 10% 的副總裁級別以上的高管，此消息已得到京東方面的確認(rèn)。

　　作為一家擁有 18 萬人的企業(yè)，京東裁員的消息一直備受外界關(guān)注，在整個京東的體系中，分為副總裁、高級副總裁、CXO，各子業(yè)務(wù) CEO，京東副總裁級別及以上高管可能超過 100 人。

　　也就是說，在此次高管裁員中，京東將裁掉的高管在 10 人左右。

　　可是，就在去年 5 月 16 日，劉強東在第二屆世界智能大會上針對裁員的傳聞曾表示，“我們永遠(yuǎn)不會開除任何一個兄弟。”

　　“茍富貴，莫相忘”的盟誓言猶在耳，今天怎么說翻臉就翻臉了呢?

　　而就在今天，劉強東的鐵桿好哥們兒，另外一位互聯(lián)網(wǎng)大佬李國慶發(fā)表公開信，宣布離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，放飛自我，要到區(qū)塊鏈行業(yè)創(chuàng)業(yè)去。

　　劉強東開除兄弟，李國慶開除自己，2019 年才剛剛開始，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都怎么了?

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　　對于京東來說，過去一年的日子很難過。股價的接連下跌，一度逼近破發(fā)，掌門人劉強東身陷丑聞漩渦，一度面臨牢獄之災(zāi)。在這樣的雙重夾擊之下，京東的核心競爭力不斷下降，前途晦暗。

　　京東過去所有強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的美好圖景遲遲未有成效，依靠自營貨品下的控貨能力與物流體系構(gòu)建起的堅實壁壘，也正在對手步步緊逼之下漸趨瓦解。

　　無論是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的步步緊逼，還是拼多多等一眾新興電商的蠶食，都讓京東疲于應(yīng)付，用戶不斷被拼多多這一新興的電商平臺收割。

　　2018 年第三季度，京東出現(xiàn)上市以來的首次用戶數(shù)下滑，截至 2018 年 9 月 30 日，年度活躍用戶數(shù)為 3.05 億，比 6 月 30 日少 860 萬，落后了拼多多 8000 多萬。

　　老市場不給力，新市場又沒自己的份，京東的人口紅利漸漸吃完。伴隨著用戶下跌的，還有營收同比增速的下滑，2018 年前三季度，分別為 33%、31% 和 25%，而 Q3 的增速也創(chuàng)下了 9 個季度以來的新低，首次低于 30%。

　　但另一邊，阿里收入同比增長 54%，拼多多增長 679%。

　　在此情況下，2018 年前三季度各家機(jī)構(gòu)也紛紛減持京東的股票，從年中最高點的 581 家，降至了三季度末的 155 家，持股總數(shù)從 6.177 億股減至 4081.563 萬股。以高翎資本為代表的一眾“鐵桿粉絲”機(jī)構(gòu)一邊減持京東的股票，一邊買入阿里的股票，當(dāng)初說好的愛情呢?

　　相比劉強東而言，李國慶的日子似乎要舒服得多，既沒有緋聞，也沒有官司，除了在網(wǎng)上因為給好哥們站隊被人狂噴了一臉口水之外，小日子過得還是很滋潤的嘛。但是為什么忽然想不開要開除自己呢?這是個謎，就像區(qū)塊鏈一樣難解的謎。

　　李國慶的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)于 2010 年 12 月 8 日在紐約證券交易所正式掛牌上市。2016 年 9 月，李國慶的老婆俞渝認(rèn)為市值不足以體現(xiàn)公司價值，以 5.3 億美元的價格從紐交所私有化退市，這個價格不到上市時的四分之一。之后，當(dāng)當(dāng)尋求轉(zhuǎn)型綜合電商的多元化努力一直沒有突破，漸漸歸于沉寂。

　　近年來，圍繞當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“并購”消息不斷。據(jù)媒體報道，除了海航系外，亞馬遜、百度、騰訊此前也曾透露出收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的意向。

　　2018 年，京東深陷泥沼，作為一同伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)成長的李國慶，就幾次力挺劉強東，甚至不惜自曝“婚外性”。

　　“好基友，一輩子”的兄弟情，躍然紙上，但是卻沒能給京東的困局帶來什么實質(zhì)性的助力。

　　2018 年下半年，京東就像一只無頭蒼蠅四處亂撞，一邊頂著創(chuàng)始人危機(jī)，一邊四處在外布局。

　　“京東金融”品牌升級為“京東數(shù)科”，進(jìn)軍泰國市場、京東物流開啟快遞服務(wù)、開展保險業(yè)務(wù)，甚至是城里京東農(nóng)業(yè)研究，進(jìn)軍養(yǎng)豬市場……

　　京東正在漸漸變成一個步入中年的“胖子”，一個油膩的歐巴桑，所以，劉強東的瘦身是可以理解的。

　　一方面，狂飆突進(jìn)，固然讓京東的擴(kuò)展很快，但是帶來的后遺癥也很大，組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)上來不及打磨細(xì)節(jié)，人浮于事在所難免。

　　另一方面，術(shù)業(yè)有專攻，在業(yè)務(wù)開展初期可以空降高管，但是一旦進(jìn)入了穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)，勢必會出現(xiàn)一些管理人員與職位不響匹配的情況，影響到公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展，而降級、調(diào)離等處置方式，實施起來又會困難重重。

　　這樣一來，京東就可以在大幅度降低運營成本的同時，再次優(yōu)化組織架構(gòu)、簡化組織層級、減少中間層次，增強企業(yè)決策和運營的靈活性，讓更多年輕人承擔(dān)關(guān)鍵人物，末位淘汰掉一些不太稱職的高管。

　　一些靠京東電商早期發(fā)展立下汗馬功勞的老臣，或者內(nèi)部逐年提拔的，卻無法轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)，跟不上京東腳步的、卻拿著幾百萬年薪的高管，自然會被淘汰。

　　在這雙重夾擊之下，那些在自己崗位上，能力稍顯不足的，無法讓京東業(yè)務(wù)精簡高效運轉(zhuǎn)的，當(dāng)然就只有說拜拜了。

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　　昨日，京東方面的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“京東集團(tuán)正在積極推動‘小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)’的轉(zhuǎn)型，旨在盤活資源、充分發(fā)揮組織活力，為多元業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航，以實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。”

　　這一回應(yīng)，算是一個比較官方的說法，而實際上從去年的 12 月份，就已經(jīng)可以看出了端倪。

　　當(dāng)時外界傳出“京東到家貨架倒閉并且在全國大批量裁員”的消息，京東到家相關(guān)人員立刻回復(fù)表示，項目做了些調(diào)整，聚焦做主營零售業(yè)務(wù)。而后，2019 年 1 月 23 日，京東宣布旗下的“三駕馬車”，分別是京東零售、京東物流、京東數(shù)字科技，共同成為京東未來發(fā)展的驅(qū)動力。這再次印證了京東精簡業(yè)務(wù)和組織，聚焦主營業(yè)務(wù)的事實。

　　當(dāng)然，從京東的角度來看，“末位淘汰高管”或許只是去年組織架構(gòu)調(diào)整的延續(xù)，是公司在發(fā)展過程當(dāng)中，適當(dāng)自我整理的一次瘦身運動。但是，從這一次事件的背后，我們還可以捕捉到更多的東西。

　　對于劉強東個人而言，大家都知道他是一個比較具有草莽氣息的一個掌門人，曾經(jīng)表示“永遠(yuǎn)不會開除任何一個兄弟”。這一次寧愿頂著打自己臉的壓力，其實也算是對其過去粗暴管理公司的一種反思。

　　一家企業(yè)的氣質(zhì)和歸宿，和創(chuàng)始人的氣質(zhì)有著極大關(guān)系的，京東的“一言堂”和草莽氣息，與劉強東這個創(chuàng)始人是密不可分的。

　　可是，辦企業(yè)不是梁山聚義，不能講江湖義氣。從某種程度上說，劉強東之前的言論，是在給京東高管搭建一個溫暖的舒適區(qū)，反而縱容了集團(tuán)內(nèi)的體制化和僵硬化，甚至?xí)躺瘮　⑵茐墓痉e極的企業(yè)文化。

　　末位淘汰高管，就是劉強東打破這種舒適區(qū)的一種嘗試，用鯰魚效應(yīng)才給公司運轉(zhuǎn)，注入新的活力。

　　至于輿論壓力，誰在乎呢?

　　早在去年的風(fēng)波過后，從劉強東多年苦心經(jīng)營的正面形象和聲譽，都一朝毀于一旦，道德風(fēng)評跌落谷底，形象一落千丈。

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　　京東淘汰高管，表面上看只是一小撮人的事，是一個京東的事。

　　但是，整件事的背后卻不禁讓人猜測，京東淘汰高管的行為，會不會擴(kuò)散到普通員工?

　　如果說京東這一次是“斬將”，那么按照正常邏輯來看，接下來就有可能是“裁軍”了。

　　京東作為中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭之一，它已經(jīng)率先打響了高管末位淘汰的第一槍，那么緊接著其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會不會跟進(jìn)呢?

　　要知道，在過去的十年間，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)野蠻生長， “跑馬圈地+滾雪球式”的快速發(fā)展中，不可避免犯了一個“通病”，就是業(yè)務(wù)涉獵過于廣泛、效率降低，業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部形成了“小山頭”壁壘，妨礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　越來越臃腫的互聯(lián)網(wǎng)公司，如今已經(jīng)到了一個臃腫的地步，從中滋生的腐敗和效率低下等問題，使得這一個年輕的行業(yè)越來越向一個傳統(tǒng)行業(yè)靠攏。

　　恰巧，在當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、資本進(jìn)入寒冬、互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失的大背景下，正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)節(jié)約成本，精簡機(jī)構(gòu)提升效率的一個契機(jī)。

　　在此契機(jī)下，途牛、小紅書、美團(tuán)、騰訊、去哪兒、新浪等公司，都相繼傳出了裁員的消息，其他公司會不會也跟著勒緊褲腰帶，通過“裁員”來降低人力成本和運營支出，實現(xiàn)開源節(jié)流，降本提效。

　　我們可以看到的，市場上已經(jīng)傳了很多互聯(lián)網(wǎng)公司裁員消息，往年的春節(jié)前后，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在想辦法留住人，現(xiàn)在則是想辦法裁員，停止社招，而小規(guī)模的公司就更不用說了。

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　　結(jié)語

　　其實，不管是京東淘汰高管也好，還是李國慶離開當(dāng)當(dāng)再創(chuàng)業(yè)也罷，其實折射出來都是一個行業(yè)的問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入都了存量時代，電商行業(yè)同樣如此，創(chuàng)新瓶頸和行業(yè)天花板所帶來的壓力更大。

　　在此情況下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無可避免的出現(xiàn)了泡沫，京東的高管層也出現(xiàn)了“高管泡沫”。李國慶瀟灑地走了，但是當(dāng)當(dāng)以圖書為根基，未來的航向?qū)⒑芎唵蚊鞔_，他個人離職能帶來的負(fù)面影響會降低很多，而且還有老婆繼續(xù)留在當(dāng)當(dāng)掌舵，他可以了無牽掛，拋棄趨向于定型的電商行業(yè)，進(jìn)入了區(qū)塊鏈這個充滿前景的領(lǐng)域。

　　只是，劉強東卻無法像李國慶這么瀟灑，他還要為 2019 年到底開除哪些兄弟而發(fā)愁。
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